一、全心育才，创新蹊径式人才作育模式
大奖国約hi胖铝τ谘靶推笠档慕ㄉ，注重增强对治理者的培训和教育，一直开扩视野，提高自shen综合素质，使其与企业的生长同步。在定期组织种种专业培训的同时，公司在内部建设"大奖国际创新学堂"，对yuan工分层ci、分阶段举行全方位的手艺和素质培训。公司重视内部师资队伍建设和内部讲师作育，充实挖掘和使用公司内部培训资源，现已通过果真招聘、试讲选拔，组成了四百多的大奖国約hi沤彩Χ游，着力打造构建内向型企业人才作育基地。
紧贴企业生长战略，制订集中作育、分项目分区域推广的战略人才作育政策，通过项目加入、讲师指导方式作育“专家照料型人才”。注重校企相助，向外“jie脑”为企业人才提供新知识新手艺，一方面，以学历班、定向培训班形式与福州大学、华侨大学等高Ｏ嘀俳虏銀uan工学历水平提升；与厦门大学相助开展中高层治理者作育项目，通过定制化课程学峡帐助中高层治理者重塑新的商业认知与头脑；另一方面，与东华大学相助建设院士事情站，促进创新科技研发的同时也为企业作育创新手艺型人才提供了更为有力的保障。
二、准确用才，建设多元化职业生长通道
为促进大奖国际人才队伍建设，建设人才梯队，引发yuan工生长驱动力，大奖国約hi磐ü笛橹耙瞪闹卫，建设yuan工提升“双通道机制”，旨在释放组织活力、提升组织效能。通过构建内部竞聘模式，买通治理提升通道，从一级下层yuan工到部门总监周全实验竞聘上岗机制，通过性格测试、素质评估等测评工具准确评价人才。通过搭建手艺评审系统，买通专业提升通道，各专业序列划分个性化设置评审划定，下层手艺yuan工到手艺总工均以专业手艺价值输出、知识手艺匹配对应手艺品级准确识别专业人才。双通道职业生长系统为yuan工提供多元化生长平台，促进yuan工自驱力，实现yuan工与企业的配合生长。
